美國管理學(xué)家彼得提出的“木桶原理”告訴我們，一個木桶的容水量不是取決于桶壁上那塊長的木板，一個木桶由許多塊木板組成，而取決于短的那塊木板，要使木桶能裝更多的水，就要設(shè)法改變這塊木板的現(xiàn)狀。

面對“木桶原理”，紅星機器的高層領(lǐng)導(dǎo)也陷入了沉思，顯然，無論對設(shè)備生產(chǎn)線還是對一個團隊而言，這一理論同樣適用。

一個生產(chǎn)線好比一個大木桶，生產(chǎn)線中的每一個設(shè)備都是組成這個大木桶不可缺少的一塊木板。生產(chǎn)線的整體生產(chǎn)效率和使用壽命并不只取決于某幾個設(shè)備的超群和突出，更取決于它的整體狀況，取決于它是否存在某些突出的薄弱環(huán)節(jié)或設(shè)備。如某生產(chǎn)線中某一單個設(shè)備日生產(chǎn)量為2000噸，但配置的輸送機并不合理，其輸送能力不能滿足日產(chǎn)量2000噸，那么這個生產(chǎn)線的整體生產(chǎn)能力就會被拉低。因此，在生產(chǎn)線配置時，我們不僅要選擇好的設(shè)備，還要選擇合適的配套的設(shè)備，以滿足用戶在有限的資源條件下保證生產(chǎn)量的需求。

生產(chǎn)線如此，單個設(shè)備也是如此，每一個零部件的質(zhì)量和壽命都有可能影響到設(shè)備的整體使用和生產(chǎn)效率。保證每一個零部件的質(zhì)量也一直是紅星機器努力在做的，質(zhì)量就是我們的明信片，客戶滿意就是企業(yè)的生命源泉。

對于企業(yè)來說，團體比個人更重要。一個團體好比一個大木桶，除非這個團體人浮于事，否則每一個員工都是組成這個大木桶的不可缺少的一塊木板。這個團體的競爭力往往不只取決于某幾個人的超群和突出，更取決于它的整體狀況，取決于它是否存在某些突出的薄弱環(huán)節(jié)。

而員工則好比是木桶的桶底，這個桶底是由員工的人文素養(yǎng)及他所掌握的各項良好知識和技能構(gòu)成的。如果桶底不是堅固無缺的，那么當(dāng)木桶的容量隨著木板的加長而增大到一定程度時，桶底便開始泄露，嚴(yán)重的情況下桶底會開裂甚至?xí)撀涠钅就罢麄€崩潰。

紅星機器從建廠開始，始終注重員工的人問素養(yǎng)和良好技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。三百六十行，你不必行行都會，但必須要精通一門。紅星機器注重每一個員工的個人發(fā)展，在良好知識領(lǐng)域做好，始終是每一個紅星人的追求，紅星機器，堅決不做社會的“短板”！